Le coaching est l’accompagnement d’une personne dans la définition et la réalisation de ses projets professionnels.
Il permet au coaché de prendre conscience de son potentiel et de développer responsabilité et autonomie sans créer de dépendance vis-à-vis du coach. (source ICF)
Chaque personne possède des talents singuliers. Les compétences sont faciles à acquérir et peuvent être partagées par un groupe d’individus. Le talent lui, est unique à chacun. Nous en possédons tous mais nous n’avons pas forcément appris à les identifier tant ils nous paraissent naturels.
Créer des équipes performantes, inspirantes et engagées s’est savoir donner l’opportunité à chacun d’exprimer ce qu’il sait faire de mieux.
Coaching de dirigeants
Coaching de manager
Coaching de transition professionnelle
Coaching de personnalités multipotentielles/hypersensibles
Cadre du coaching
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La facilitation est un processus au cours duquel une personne neutre, appelée facilitateur accompagne une équipe vers plus d’efficacité à l’aide d’outils facilitant l’intelligence collective type : world café, forum ouvert etc.
Le processus conduit à développer l’écoute, l’engagement et la créativité des membres de l’équipe :
Rendre plus efficace une réunion
Impulser des travaux collectifs
Développer la cohésion de vos équipes
Explorer des problèmatiques
Co-construire et partager des visions, de penser « client », « utilisateur », ou « usager »
Avoir des idées nouvelles
Co-construire des plans d’actions
Prendre des décisions efficaces en collectif
Reguler la parole au sein d’un groupe
Les conditions de la réussite
La sécurité psychologique : chacun doit se sentir libre de partager ses pensées, ressentis sans peur d’être rejeté ou gêné.
La fiabilité : chacun pense qu’il peut compter sur les autres pour rréaliser un travail de haute qualité, réfléchir et agir de manière pertinente sur le sujet ou le problème sur lequel on souhaite travailler ensemble
La structure et la transparence : les buts, les roles et les plans de réalisation sont clairs pour chacun
La signification : le sujet ou le problème a du sens et est important pour tous
L’impact : le groupe sait qu’il va avoir un impact, créer qq chose qui compte sur le sujet ou le pb
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Le team building permet de créer et de maintenir la cohésion d’une équipe afin d’en faciliter la coopération et la performance.
Ce type d’accompagnement est utile tout au long de la vie d’une équipe qu’elle soit nouvellement formée ou non. Il est souvent conçu sur un mode ludique afin de sortir du cadre et de libérer les membres de l’équipe de leur posture professionnelle.
Il permet de se découvrir soi et les autres sous un autre angle et de créer de nouveaux modes de coopération, de faire un pas de côté et d’appréhender le changement etc.
3 types d’accompagnement atypiques :
The Pitch : vivre un challenge d’équipe autour de la prise de parole en mode « show théâtral », à la Compagnie du Café Théâtre à Nantes.
Le chant : chanter avec un contre-tenor et découvrir comment naviguer dans l’inconnu.
Lâcher prise avec l’argile : poser une intention au groupe, une question, une problématique à résoudre, un thème à explorer.
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